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        沖刺四季度 謀篇再跨越||臥龍集團三季度經營工作會議圓滿舉行

        發布時間:2022-10-18

        10月15日-16日,臥龍集團召開三季度經營工作會議,總結剖析前三季度工作,深入研判發展形勢,部署沖刺四季度目標,加快變革步伐,謀劃新一輪增長,為集團實現高質量發展打下堅實基礎。

        臥龍集團董事局主席陳建成出席會議并作重要講話。臥龍集團董事局副主席、臥龍控股集團董事長陳嫣妮出席會議。臥龍控股集團執行總裁王希全主持大會。

        臥龍電驅集團副總裁張文剛作《集團經營情況分析》,全面系統分析了集團前三季度主要經營指標完成情況。今年前三季度,臥龍克服國際國內諸多不穩定因素,在集團董事局堅強領導下,全體臥龍人攜手同行、砥礪奮進,主要經濟指標繼續保持兩位數增長。深入有序推進“兩個轉型”,一大批永磁新品上市,電機及變頻一體化,系統解決方案加快落地;持續加強“總對總”大客戶戰略管理,客戶層次繼續提檔升級;新賽道布局成果豐碩,電機產業大腦獲得國家級多項榮譽,接入企業兩千余家,龍能電力單月利潤持續穩定提升;即時成本、BOM準確性、基礎數據改善等各項重點管理工作均得到持續優化。

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        會上,13家主要經營單位圍繞“2022年度目標承諾及2023年經營思路和重點舉措”主題作工作匯報。

        臥龍變革項目合作方傳世智慧創始人范厚華老師交流了“管理變革—臥龍集團變革主要成果”。

        臥龍控股集團高級副總裁、臥龍電驅集團董事長龐欣元分享“全球市場發展新思路”。結合臥龍海外業務的發展狀況,分析了行業趨勢,梳理了未來5年海外市場的機遇,提出了集團海外市場發展戰略。

        臥龍電驅集團總裁、全球銷售總部總裁黎明分享“集團系統解決方案實施及推廣方案”。方案從細分行業、應用場景等方面闡述了臥龍推進系統解決方案的策略。同時,再次強調要堅持“一切圍繞市場轉,一切圍繞客戶轉”,全力抓好重點領域系統解決方案落地。

        臥龍電驅集團副總裁、全球中央研究院總裁鄭艷文分享“全集團中長期技術路線圖”。路線圖明確要從“以產品為中心”全面轉換到“以客戶為中心”,圍繞綠色樓宇、綠色工業、綠色能源、綠色交通、工業自動化以及全生命周期服務六個方向制定基于臥龍現狀的、適合臥龍轉型發展的具體發展路徑。

        臥龍集團董事局主席陳建成在研判全球宏觀經濟及行業形勢的基礎上,對集團當前和今后一個時期的發展描繪了戰略路徑。

        堅持以“全球電機 NO.1”為戰略目標,以規模領先、利潤領先、行業領先、品質領先、品牌領先、文化領先為衡量標準,以持續推進“兩個轉型”和“三個數字化”建設為有力抓手,把握大勢,堅定目標,加速轉型,推動變革。堅持“以客戶為中心”,打造“鐵三角”,提升組織管理能力。在鞏固傳統業務的同時,大力開拓新行業和新業務。在提升供應鏈管理能力的同時,快速做大做強生態圈,確保供應鏈成為整個企業快速增長的關鍵支撐。在強化優化集團技術研發體系與研發平臺的同時,充分發揮研發人員的作用,確保技術領先型企業建設目標任務的有效落地。在加強基礎管理工作的同時,扎實推進全集團數字化建設,確保運營質量全面提升。在保證主營業務增長的同時,推動產業孵化,使得資本創造與投資收益成為臥龍的新動力源。

        時代洪流滾滾向前,變革激流洶涌澎拜。會議號召全體臥龍人要錨定目標、鼓足干勁,以堅定的信念和昂揚的斗志,投入到各項經營工作和變革發展中,確保圓滿完成2022年的各項經營目標任務,為臥龍新一輪高質量發展打下堅實基礎,為打造企業與員工的利益共同體、發展共同體和命運共同體,為在十四五期間把臥龍打造成為更具競爭力、更具影響力的跨國公司而不懈努力。


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